恒通文化制度 · 对照考卷

入职对照测试十题

十题答八过关,未过一周内补测——让"对照测试"有卷可考。

(配《总纲说明》落地机制“准则对照测试”施用:十题答对八题以上为通过,未过者一周内补测)

一、恒通使命为何?

答:通产融之滞,成价值之久。(疏浚产融要素之堵点,共创全链路之长期价值)

二、“恒”字之于恒通,具何三层要求?

答:①每笔生意经得起回头再看;②不追风口、不赚快钱、不碰看不懂的东西;③财务真实——账实一致、无修饰、无隐瞒。

三、“通”字析作三层,各为何意?

答:通路(物理通道)、通人(人际通道)、通事(起心动念至落地收尾之全环节)。

四、白马精神出自何典?本义为何?

答:《周易·乾卦》“天行健,君子以自强不息”——奋力驰骋,不辞劳苦,一往无前以抵终点。

五、六马同辕,规矩为何?

答:君子和而不同——可为择路而争;争毕就道,则唯余一向。

六、价值观五字诀,系哪五字?

答:守恒、尚通、笃行、日新、同人。

七、活法三则,其义各为何?

答:务实(门面是成本,本事是投资)、透明(说破了无毒)、担当(讨论可以随和,拍板必须有主,拍错有人负责)。

八、风控四条铁规为何?

答:①资金来源必须干净;②尽调不到底不决策;③专款专用、独立账户,大额双人双签;④廉洁从业、禁止利益输送。

九、财务行为五提倡为何?

答:账实相符、预算先行、业财协同、资金闭环、精益成本。

十、触碰红线,当如何处置?

答:依三级处置:轻微过失→限期整改、书面检讨、内部通报;重大违规→停职核查、调离核心岗、追偿;违法牟利→清退、移送司法机关、全额追偿、永不录用。财务、投资两岗从重。

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