中层宣讲一页纸

2026年5月，六个人从天南地北（山西/成都、山东、内蒙古、福建）飞到新疆喀什，看一个水务项目、一桩风电的事。项目都没谈成，但在一个民俗小院里谈成了另一件事——陈总、焦总牵头，一起干恒通。恒通的第一课：事没成，局成了。

恒=长久：经得起回头再看，不追风口、不赚快钱、不碰看不懂的东西。通=全部通了：通路、通人、通事。名字来自自家楼"恒通商务大厦"——不请大师，抬头看楼。

白马精神：努力奔驰，不怕累，不怕苦，一路跑到终点。白马藏不住脏——做的事经得起太阳底下看；不做最聪明的公司，做跑到最后的公司。

六马同辕：陈总（CEO）掌缰定全局，制定财务、资金、风控、法务合规标准，统一指派专人负责资金、核算、风控全流程；焦总看路、李总探源、黄总试新、郑总压阵、王总守中台（人事、行政、IT、后勤，不参与财务资金风控）。可以为走哪条路争论，上了路只剩一个方向。

务实：门面是成本，本事是投资——钱花在刀刃上。透明：说破了无毒——有意见当面说，有疙瘩当天解。担当：讨论可以随和，拍板必须有主——拍板的人为拍错负责。

四条铁规：①资金来源必须干净；②尽调不到底不决策；③专款专用、独立账户，大额双人双签；④廉洁从业、禁止利益输送。全员适用含创始人，触线即查。

财务行为五提倡：账实相符、预算先行、业财协同、资金闭环、精益成本。五不做：不虚报、不绕审批、不瞒风险、不混公私、不做假盈利。

违规三级：轻微过失→整改通报；重大违规→停岗追责；违法牟利→清退移送。财务投资岗从重。