恒通文化制度 · 3级标尺
员工行为文化准则
把书稿的活法，变成每天可对照的行为——一个恒通人，日常该怎么做事、怎么说话、怎么对人。
本准则从《恒通企业文化》正本"活法""共生"两章提炼而来，回答一个问题：一个恒通人，日常该怎么做事、怎么说话、怎么对人。每一条都可对照、可评判。红线问题不在本准则范围，见《产融风控十条红线》。
一、做事：务实，闭环
我们提倡
- 先问"这件事的刀刃在哪"，再动手
- 每件事有始有终：接手—推进—反馈—收尾，闭环交付
- 做不了的事，当场说做不了，并给替代方案
- 每一块钱花在刀刃上，不问"体不体面"，问"值不值得"
我们不接受
- 先做门面，再补里子
- 干一半放着，等别人来问
- 先应下来再说，最后掉链子
- 用公司的钱撑自己的排场
二、沟通：说破了无毒
我们提倡
- 有意见当面说，有疙瘩当天解
- 对事不对人：争事情，不评人品
- 拍完桌子把事说清楚，说完不许记仇
- 觉得公司哪里不对，可以直接找主事人提
我们不接受
- 当面不说，背后议论
- 翻旧账、贴标签、人身攻击
- 会上不说，会下使绊
- 揣摩领导心思，搞"向上管理"
三、协作：有力出力，谁都不藏
我们提倡
- 谁懂谁上，谁有空谁顶，不分"这事归谁"
- 本事摊开来用，经验主动教给同事
- 帮别人田里出力，不记小账
- 补位先看事情卡在哪，不看该怪谁
我们不接受
- 划地为牢："这不是我的活"
- 藏着本事防着人，把经验当筹码
- 出一次力，念一年功
- 出了问题先撇清自己
四、对客户与合作方：不装腔，负责到底
我们提倡
- 做得到的写进合同，做不到的直接说做不到
- 能坐小馆不坐大堂，能说实话不说漂亮话
- 恒通拍板的事，恒通负责到底
- 认我们活法的，坐下来慢慢谈；不认的，客客气气送出门
我们不接受
- 先吹出去，再想办法圆
- 靠排场和话术撑信任
- 出了事推给"流程""再研究研究"
- 为了成交，什么原则都让
五、对钱与规则：底线先讲
涉及资金、合规、廉洁、保密的行为边界，一律以《产融风控十条红线》为准。本准则不与红线重复，但提醒一句：红线不分新人老人、不分职位高低，碰了就没有第二次。
六、财务与资金行为
我们提倡
- 账实相符：业务数据、票据、成本营收如实上报，不调整、不美化报表
- 预算先行：所有项目、大额支出先完成财务测算与预算审批，无预算不支出
- 业财协同：业务立项主动同步财务尽调，资金、收益疑问主动沟通对齐
- 资金闭环：严格执行专款专用、双人复核，主动配合财务资金管控流程
- 精益成本：每一笔支出衡量实际价值，杜绝铺张、无效开销
我们不接受
- 隐瞒业务真实情况、虚报费用、篡改项目台账与测算表
- 绕过财务审批私自垫资、拆分单据规避资金管控
- 刻意隐瞒项目资金缺口与风险，误导财务测算
- 公私资金混用、占用公司流动资金
- 为短期业绩夸大收益、低估成本，制造虚假盈利预期
七、公司对员工的承诺（共生章要点）
我们提倡
- 给事做：肯扛事的人，永远不缺事做
- 给权试：你的地盘你说了算，试错可以，同一错不犯两次
- 给利分：项目做成论功行赏，板块长大分板块长大的好处
- 走得远的人，位置、机会、回报先紧着给
我们不接受
- 让老实人坐冷板凳
- 事事请示，层层设卡
- 画饼不兑现，分钱看亲疏
- 会说的吃香，会干的吃亏
附则
一、本准则与《恒通企业文化》正本、《产融风控十条红线》配套使用；正本是魂，本准则是尺，红线是墙。
二、本准则由CEO办公会负责解释与修订，随公司成长持续补充。
三、本准则自签发之日起施行。