员工行为文化准则

—— 正本为魂，准则为尺，红线为墙 ——

第一条（宗旨）凡欲将《恒通企业文化》正本之活法，化为全员日常可对照、可评判之行止者，当遵本准则。

第二条（定位）凡本准则，当与正本、《产融风控十条红线》配套施用：正本为魂，本准则为尺，红线为墙。

第三条（适用）凡本准则，适用于全体员工。凡涉资金、合规、廉洁、保密之行为边界，不在本准则之列，一律以《产融风控十条红线》为准。

第四条（提纲挈领）凡做事者，当先问“这件事的刀刃在哪”，而后再行动手；不得先做门面，再补里子。

第五条（善始善终）凡行事，当有始有终：接手、推进、反馈、收尾，闭环交付；不得干一半放着，等别人来问。

第六条（言而有信）凡做不了之事，当当场说明，并给出替代方案；不得先应下来再说，最后掉链子。

第七条（俭以养德）凡每一块钱，当花在刀刃上——不问“体不体面”，问“值不值得”；不得用公司的钱撑自己的排场。

第八条（开诚布公）凡有意见者，当当面说；有疙瘩者，当当天解；不得当面不说、背后议论。

第九条（论事不论人）凡争论者，当争事情，不得评人品；不得翻旧账、贴标签、人身攻击。

第十条（不念旧恶）凡拍完桌子，当把事情说清楚，说完不得记仇；不得会上不说、会下使绊。

第十一条（知无不言）凡认为公司何处不对者，可直接向主事人提出；不得揣摩领导心思，搞“向上管理”。

第十二条（当仁不让）凡遇事，当谁懂谁上、谁有空谁顶，不分“这事归谁”；不得划地为牢：“这不是我的活”。

第十三条（有道教人）凡有本事者，当摊开来用；有经验者，当主动教给同事；不得藏着本事防着人，把经验当筹码。

第十四条（为而不恃）凡帮别人田里出力者，当不记小账；不得出一次力，念一年功。

第十五条（补偏救弊）凡补位者，当先看事情卡在哪，不看该怪谁；不得出了问题先撇清自己。

第十六条（一诺必诚）凡做得到的，当写进合同；做不到的，当直接说做不到；不得先吹出去，再想办法圆。

第十七条（直道而言）凡待客，能坐小馆不坐大堂，能说实话不说漂亮话；不得靠排场和话术撑信任。

第十八条（责有攸归）凡恒通拍板之事，恒通当负责到底；不得出了事推给“流程”“再研究研究”。

第十九条（道同则谋）凡认恒通活法者，当坐下来慢慢谈；不认者，当客客气气送出门；不得为了成交，什么原则都让。

第二十条（账实相符）凡业务数据、票据、成本营收，当如实上报，不得调整、美化报表；不得隐瞒业务真实情况、虚报费用、篡改项目台账与测算表。

第二十一条（预则立）凡所有项目、大额支出，当先完成财务测算与预算审批，无预算不支出；不得绕过财务审批私自垫资、拆分单据规避资金管控。

第二十二条（业财协同）凡业务立项，当主动同步财务尽调，资金、收益疑问主动沟通对齐；不得刻意隐瞒项目资金缺口与风险，误导财务测算。

第二十三条（资金闭环）凡资金流转，当严格执行专款专用、双人复核，主动配合财务资金管控流程；不得公私资金混用、占用公司流动资金。

第二十四条（节用裕民）凡每一笔支出，当衡量实际价值，杜绝铺张、无效开销；不得为短期业绩夸大收益、低估成本，制造虚假盈利预期。

第二十五条（底线先讲）凡涉资金、合规、廉洁、保密之行为边界，一律以《产融风控十条红线》为准。红线不分新人老人、不分职位高低——凡触线者必查，照章处置，任何人没有豁免。

第二十六条（给事做）凡肯扛事之人，永远不缺事做；不得让老实人坐冷板凳。

第二十七条（给权试）凡司职之地，当你的地盘你说了算——试错可以，同一错不犯两次；不得事事请示、层层设卡。

第二十八条（给利分）凡项目做成，当论功行赏；板块长大，当分板块长大的好处；不得画饼不兑现、分钱看亲疏。

第二十九条（先紧长远者）凡走得远之人，位置、机会、回报当先紧着给；不得让会说的吃香、会干的吃亏。

第三十条 凡本准则，由CEO办公会负责解释与修订，随公司成长持续补充。

第三十一条 凡本准则，自签发之日起施行。

本文件经CEO办公会审议通过，自签发之日起施行。

签发人（CEO）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　签发日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

（加盖公司印章处）